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制造业成本、绩效、运营管理。
岗位职责：
1、根据事业部的年度战略目标规划，负责发布基地的年度经营目标并分解至各部门；
2、负责基地内核工作的汇总与提报以及后续的管理改善工作；负责电池成本的估算系统的改进与实时更新；
3、主持编制基地电池的周报、月报、季报，半年度、年度工作报告的发布并提报上级管理部门；
4、主持编制基地电池的月度经营计划、月度总结的反馈追踪并提报上级管理部门；
5、组织基地周、月、年度运营会议，保证会议的流畅性与及时性，并发布会议纪要与行动项；
6、负责基地项目（主要运营相关、成本相关）类改善的追踪、反馈和资源协调并上报基地负责人与上级管理关门；
7、负责基地电池组织绩效评价体系的运行，并发布季度、年度组织绩效评价，供基地负责人运营决策，并作为对部门负责人绩效考评的依据；
具体内容：
1、主要负责为管理层提供管理目标设置，落实经营计划任务和追踪经营决策结果，编制经营分析报告和提出整改建议方案，编制基地周期性的发展规划，为基地高层管理者决策提供支持；
2、负责基地运营成本管控方案设计、调整与组织落实；
3、负责基地级的运营会议管理及会议结果落实、反馈、推进；
4、负责组织绩效评价体系的建立、完善与考核追踪、改进；
5、负责基地内核工作的开展与改善。