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（一）项目全周期管理
1、负责智慧药房项目（新建、扩建、技改）的可行性研究、需求分析及立项申报。
2、编制项目计划书，制定技术方案、预算及进度表，协调设计、采购、施工等环节资源。
3、监控项目执行进度，确保关键节点（如环评、装修、设备安装、系统调试）按计划完成。
（二）技术方案设计与优化
1、主导智慧药房新、扩、改项目的空间布局、工艺流程、设备配置、信息溯源等集成设计。
2、审核施工图纸、设备选型及技术参数，确保符合智慧药房建设标准及行业安全标准。
3、推动技术创新，优化工艺流程与空间布局，提升智慧药房运营效率。
（三）资源协调与成本控制
1、协调内外部资源（设计院、供应商、施工方），解决项目执行中的技术问题。
2、管理项目预算，控制设备采购、施工及运维成本，避免超支。
（四）风险管理与质量把控
1、识别项目风险（如工期延误、技术兼容性、合规性），制定应急预案。
2、监督施工质量及安全规范，组织分阶段验收，确保项目符合验收标准。
（五）交付与文档管理
1、组织项目竣工验收，移交技术文档、操作手册及培训资料。
2、归档项目全过程文件（合同、图纸、变更记录），支持后期审计与运维。
（六）跨部门协作
1、协同信息技术、EHS、资产与工程、事业本部运营、医疗机构等部门，确保智慧药房系统与医院HIS、ERP等平台无缝对接。
2、为智慧药房运营团队提供技术指导，协助解决试运行阶段问题。