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• 与前台业务部门紧密合写作，了解业务目标和需求，提供财务分析和建议。
• 参与业务决策过程，为管理层提供财务角度的决策支持。
• 定期向业务部门报告财务状况，帮助业务部门理解财务数据及其背后的业务影响。

财务工作

• 财务数据搭建：从0到1搭建财务数据模型，为公司管理层决策提供数据支持。（如：投资状况，经营利润状况模型、周边衍生产品盈亏平衡测算等）

• 财务报告分析：建立公司经营分析报告体系，定期向管理团队提供及时、有效的经营状况分析（如从销售角度分析、按不同销售模式、进行月度、季度和年度的财务分析，包括利润分析、成本分析、现金流分析等。分析业务数据，识别风险和机会，为优化业务流程和提高效率提供建议）；

• 公司经营系统搭建，充分了解销售液态，完成财务与销售系统的搭建，测试、上线等工作。确保了业务流程的平稳过渡，提升了工作效率。

内部沟通与协调

• 作为财务部门与业务部门之间的桥梁，促进跨部门沟通和协作。
• 确保财务政策和流程在业务部门的有效实施。