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技术管理与规划

? 方案制定：主持公路工程全周期技术方案的编制，综合考量项目立项要求、沿线地质地貌、气候条件，精准谋划路线、路基、路面、桥涵等关键分项工程的施工技术路线，为项目奠基。

? 规范执行：负责收集、更新、宣贯国家及地方公路工程技术标准、规范，确保部门上下从设计会审、施工交底到竣工验收，各环节均严格遵循最新要求，让工程质量合规过硬。

设计对接与优化

? 设计沟通：作为技术对接窗口，与设计单位保持密切联络，深度参与项目初步设计、施工图设计研讨，清晰反馈现场勘察意见，全力保障设计贴合实际施工环境与项目预期。

? 设计优化：组织团队会审施工图纸，揪出潜在设计瑕疵与可优化点，联合各方研讨经济性、可行性兼具的改良方案，避免施工阶段大规模变更。

施工技术指导

? 现场解难：施工期间，扎根一线，针对重难点工程，像复杂地质隧道掘进、大跨径桥梁架设，及时给予专业技术指导，化解突发技术梗阻，保障工程连续性。

? 工艺把控：监督施工工艺实操，核查路基压实参数、混凝土浇筑振捣流程等是否达标，用精细工艺雕琢品质工程。

质量与安全把控

? 质量体系：搭建技术部质量管控体系，设定关键工序、隐蔽工程的质量检验标准与验收流程，督促进度与质量同频，让质量隐患无处遁形。

? 安全技术：排查工程安全风险，牵头制定诸如高边坡防护、临水临崖路段施工的安全技术举措，用技术手段为安全生产兜底。

技术创新与研发

? 创新实践：关注行业前沿，引入新技术、新材料、新工艺，像废旧材料再生利用、智能监测系统植入，组织内部试点，评估应用效果与效益。

? 课题研究：结合项目重难点，开展技术专项课题研究，总结经验成果，撰写技术论文、报告，为行业知识宝库添砖加瓦。

团队建设与沟通协调

? 人才培养：规划部门成员技术成长路径，量身定制培训方案，定期组织技术研讨、案例复盘，打造学习型技术团队。

? 跨部门协同：与物资、合约、安全等部门紧密配合，就物资选型采供、成本核算、安全风险防控，提供技术支持，攥指成拳推进项目。